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孙维奇 顾问师

更新时间:2017-04-26 16:10   点击量:

 
名称:孙维奇  顾问师
介绍:
 
  *德诺管理咨询有限公司特聘资深顾问师
 
  *阿米巴商学院福建省分公司总经理、合伙人
 
  *泉州市经贸委特聘企业管理专家顾问团成员
 
  *泉州市经贸委目标绩效管理专家
 
  *中华讲师网认证“中国百强讲师”
 
  *中国讲师网认证“中国好讲师”
 
  从事近二十年的企业管理、咨询工作,先后在台资企业、港资集团、民营集团企业担任协理、厂长、副总、总经理职务。原台湾企管合伙人、项目总监,为企业在战略规划、目标组织运营管控系统、团队教育训练改善项目上有丰富的实战经验。从事管理咨询工作长达13年,辅导培训企业近百家,秉承墨家思想做一位合格的“砖家”---匠人,与客户共同设计切合实际改善方案并与客户团队一同执行落地,共同成长。受邀为泉州市经贸委长年目标绩效管理顾问,以政府牵头为企业诊断提供改善建议,为海西经济发展献计献策。
 
  【核心专长】
 
  *公司运营管理标准化
 
  *目标绩效管理系统建立
 
  *组织设计与流程优化
 
  *制造业现场改善系统解决全案
 
  【品牌课程】
 
  *魅力班组长系列
 
  *目标绩效管理
 
  *职业经理人素养
 
  *沟通与执行力
 
  *大圣销售72变
 
  *TWI教育训练
 
  【已服务客户(部分)】
 
  *莆田力奴鞋业有限公司(5S管理标准化辅导)
 
  *莆田华峰鞋业有限公司(管理干部魔鬼特训)
 
  *泉州国辉鞋业有限公司(公司流程标准化辅导)
 
  *泉州万家美集团(早会管理辅导)
 
  *石狮东浦制衣有限公司(5S管理、目标管理辅导)
 
  *泉州特步集团(魅力班组长魔鬼特训)
 
  *泉州南方路机(6S管理、早会管理辅导)
 
  *晋江亿盛制衣(目标绩效管理辅导)
 
  *泉州益成制衣(全面管理提升辅导)
 
  *泉州格林童装(魅力班组长魔鬼特训)
 
  *南安安科铜业(目标绩效管理辅导)
 
  *泉州昌德胶业(全面管理提升辅导、全国营销团队培训---大圣销售72变)
 
  *泉州精泰机械(全面管理提升辅导、全国营销团队培训---大圣销售72变)
 
  *泉州众志金刚石(目标绩效管理辅导)
 
  *泉州闽达机械(6S管理、全面管理提升辅导)
 
  *泉州信和涂料(管理干部魔鬼特训)
 
  *石狮隆盛染整(目标管理辅导)
 
  *泉州金华油脂--鸵鸟食用油(全面管理提升辅导)
 
  *奥维国际广告公司(目标绩效管理辅导)
 
  *泉州嘉怡集团(战略规划)
 
  *晋江劲霸男装(管理干部管理提升教育训练培训)
 
  *晋江赛琪鞋服(管理干部魔鬼特训)
 
  *红星美凯龙--泉州(大圣销售72变---之终端销售培训)
 
  *泉州冠亚彩印(全面管理提升辅导)

  【课程大纲】

  《目标运营管控系统》

 

  适合对象:总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、部门经理

  驻场辅导周期:1-2年

  一、目标管理1(上午/3小时)

  1、目标设定---- SWOT分析、年度或季度营业检讨、未来季度或年度目标设定。

  2、互动活动-----激发潜能,挑战自我。

  3、目标方针计划研讨、实战点评。

  二、目标管理2(下午/3小时)

  

 

  1、目标分解与行动计划----目标卡应用

  2、互动活动----目标落地重在方法。

  3、目标卡研讨分享、实战点评。

  三、组织功能设计与优化(上午/3小时)

  1、组织设计概述

  2、组织设计内容

  3、组织设计形式

  4、互动分享、实战点评。

  四、管理流程优化(下午/3小时)

  1、管理流程概念;

  2、流程优化---流程接口表

 

  3、流程优化----流程时效表

  4、互动分享、实战点评。

  五、计划与追踪(上午/3小时)

  1、年度计划

  2、月度计划

  3、周计划

  4、日计划

  5、计划追踪方法

 

  6、互动分享、实战点评

  六、有效沟通平台搭建----会议管理(下午/3小时)

  1、建立内部沟通主要“三会”

  2、“三会”要诀

  3、会议常有的缺点

  4、会议种类

  5、会议纪要

  6、会议准备

  7、会议进行要领----会前、会中、会后

  8、互动分享。----实战定评。

 

  七、有效沟通平台搭建----述职管理(上午/3小时)

  1、述职的目的

  2、述职的做法

  3、述职追踪五流程

  4、案例分享

  5、互动分享、实战点评。

  八、薪酬设定与绩效考核(下午/3小时)

  1、薪酬与绩效管理重要意义。

  2、薪酬体系设计过程与成果。

  3、薪酬体系沟通步骤与执行。

  4、互动分享。现状问题分析与点评。

 

  九、企业培训系统建立。(上午/3小时)

  1、诊断与思考---为什么培训与实际效果转化率不超过15%?

  A、培训的认识

  B、五个要因

  C、有效培训的系统思考

  2、培训系统解决方案----全面构建学习平台

  A、培训与战略、管理如何一体化发展

  B、体化推进程序与培训课程体系

  C、培训进阶计划的模式与培训学习平台建立

  D、培训平台的有效运转——通过有效培训管理

  3、员工职业生涯管理如何落地

 

  A、员工职业开发的意义

  B、员工职业开发的系统性

  C、生涯开发系统落地实践程序

  D、培训需求分析

  E、培训内容与方法

  F、培训课程与教材

  4、互动分享,实战点评。

  《魅力班组长研修系列》

 

  适合对象:领班、班组长、车间主任、部门经理

  驻场辅导周期:1-2年

  一、5S管理工具应用(上午/3小时)

  1、5S执行目的与意义

  2、5S执行的误区

  3、5S执行重点

  4、5S推进的实务手法

  5、5S推进组织及推进步骤

  6、5S的巡查与检讨

 

  中国式5S管理问与答

  8、互动分享、案例分享交流。

  二、早会管理工具应用(下午/3小时)

  1、早会管理核心

  2、早会报告单应用

  3、早会应用技巧

  4、早会模拟演练

  5、

  

 

  互动分享、实战点评。

  三、日常管理要项---时间管理(上午3/小时)

  1、是谁偷走了我们的时间

  2、管理人员善用时间的要诀

  3、对于时间的认识

  4、主管日常管理工作要项

  5、时间成本概念

  6、互动分享、实战点评。

  四、TWI---JI工作教导(下午3小时)

  1、工作教导过程常见三瑕疵

  2、工作教导前的准备事宜

  3、工作教导的四阶段  

 

  4、工作教导评价表

  5、工作教导后五项工作

  6、工作教导的为师之道

  7、互动分享、实战点评。

  五、如何成为优秀班组长1(上午3小时)

  1、自我认识:我是班组长

  2、新任班组长如何做好第一步

  3、班组长必备技能---听说技巧

  4、员工培训技巧

  5、如何处理与员工的冲突

  6、如何培养领导能力

  7、互动分享、实战点评。 

 

  六、如何成为优秀班组长2(下午3小时)

  1、如何展现自我

  2、 自我成长和提升的方法

  3、现场管理技巧

  4、物料管理

  5、作业方法管理

  6、机器设备管理

  7、互动分享、实战点评。

  七、QCC自主管理活动工具应用1(上午3小时)

  

 

  1、品管圈(QCC)起源

  2、QCC定义

  3、QCC基本精神

  4、做法

  5、目的与效果

  6、推行活动步骤

  7、互动分享、实战点评。

  八、QCC自主管理活动工具应用2(下午3小时)

  8、组圈登记

  9、题目选定 

 

  10、拟定计划

  11、原因分析---QC7大手法应用

  12、改善对策

  13、标准化建立

  14、开会方法

  15、资料整理

  16、成果发表

  17、评价与奖励

  

 

  18、互动分享、案例分享、实战点评。

  《职业经理人研修系列》

  适合对象:副总、部门经理、主管、科长(课长)

  一、职业经理人素养(角色定位)(上午/3小时)

  1、职业经理人的素质

  2、职业经理人的工作目标

  3、职业经理人的能力

  

 

  4、如何做一个成功的职业经理人

  二、EAP员工心理支援计划--工具应用(下午/3小时)

  1、员工心理素质健康计划

  2、新鲜人(新人)管理项目推行方法

  3、“大哥、大姐”制度管理项目推行方法

  4、互动分享,实战点评。

  三、有效沟通与执行力工具应用(上午/3小时)

  1、目标的沟通

 

  2、流程的沟通

  3、数据的沟通

  4、表格的沟通

  5、会议的沟通

  6、教育的沟通

  7、文化的沟通

  8、组织行为(EQ/语言)的沟通

  四、目视管理工具应用(下午/3小时)

 

  1、案例展示;

  2、目视看板应用展示小结

  3、目视管理作用与意义

  4、管理看板内容7大原则要求

  5、看板设计与应用。

  6、互动分享、实战点评。

  五、工作沟通与人际关系处理(上午/3小时)

  1、沟通原则

  2、管理沟通的错误方式

  3、沟通误区

  4、与下属沟通的态度

  5、与下属沟通注意事项

  6、与下属沟通的原则

  7、上对下沟通技巧

  8、处理与下属的冲突方法

  9、与上级相处原则

  10、下对上沟通技巧

  11、平行沟通技巧

  12、人际关系注意事项

  13、良好的人际关系技巧

  14、互动分享、实战点评。

  六、非人力资源的人力资源管理。(下午/3小时)

  1、人力资源管理关键环节

  2、非人力资源管理人力的人力管理职责

  3、人力资源盘点与规划案例互动、分享,实战点评

  《大圣销售72变》

  适合对象:销售工作人员

  《大圣销售72变》1(上午3小时)

  一、销售人员素养

  二、销售沟通

  三、互动分享、实战点评。

  《大圣销售72变》2(下午3小时)

  四、销售市场开发

  五、互动分享、实战点评

  《大圣销售72变》3(上午3小时)

  六、销售谈判

  七、客户关系维护

  八、互动分享、实战点评。